年已经结束，年刚刚开启，不过今年的年关可能异常难过，让人看到了不少企业甚至是明星企业走向困境的一面。当然，危机危机，危险和机遇总是相互依存，在这样特殊的时刻，反而也会有一些企业能够抓住机遇，趁势崛起。
对于规模较大的零售行业来说，在这样一个巨变前夜，传统势力的重新洗牌，电商巨头的环境巨变，以及线上线下力量的重新分配，都在变革之余带来了巨大的改变机会。例如已经35周岁的国美，临近年底就动作不断，不断的释放核心数据和趋势走向，吹响了新十年零售变革的号角。
率先清债，打开后续资本空间
人人都说年关难过，几年来尤甚，企业困难的新闻可以说一直不绝于耳。而就在这样一个关口，国美零售发布了年新年的第一份公告，让人有些意外的是，这份公告是一份偿债报告，国美零售旗下全资子公司国美电器偿还了于年发行的9.37亿元企业债，至此，国美零售年发行的全部30亿国内债券已全部偿付完毕。这确实算是这个寒冬中少有的正面消息了。
国美愿意在这个时刻积极清偿债务，足以看出一方面自身运营良好，现金流充沛。另一方面则是在资本运作方面开始进行了全新的准备，这些过去债务的清偿也意味着公司信用的进一步加强，新的相关资本运作也就有充足的空间进行展开。
这里大概包括了两个部分，一个部分是国美本身“家·生活”战略的深化升级，现在已经逐渐通过整合线上平台、线下平台、供应链平台、物流平台、大数据云平台、共享共建平台这六大平台，开启了“全零售生态共享平台”的平台新时代。这个全新的平台战略对于国美来说是一次架构和业务的重构，也需要资本市场对其进行全新的评估和展望，所以清偿旧债就像轻装上阵，有助于企业价值的重估。
而另一个部分则是，国美零售之前宣布托管旗下包括国美家、打扮家、安迅物流和国美窖藏等五项优质资产，采用了保底收入+认股权的托管方式来进行下有保底、上不封顶的轻资产运营模式，用巧妙的资本构架，一方面保证了项目运行的支撑，另一方面也降低了上市企业的风险。而这五项优质资产也是国美零售未来发展的五条重要赛道，它们的稳健发展不仅关乎到整个国美零售战略的实施，也存在独立上市的可能。一旦这五项业务能够蓬勃发展起来，势必会成为国美商业主体的五大重要支撑，形成一个“一超多强”的全新稳定架构。
运营提速，平台业务渐入佳境
在年1月11日，国美零售高级副总裁方巍先生作为代表进行了年的首场线上路演，向投资人分享了年12月的核心运营数据。从整体看，国美的运营数据还是相当亮眼，比如国美电器12月当月销售额同比提升40%以上。寒冬之下的高速增长，背后显然有更多值得