作者：谢客官
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目前去定义什么是“新零售”，还不具备全面性总结的阶段——我喜欢这种方向明确，不确定因素却又很多的有趣故事。
有意思的是，等到能具体描述这只大象的形状，跑出各种专家的时候又为时已晚。
所以我们不妨一起跨到最前沿，提前看看七个案例来了解什么是新零售：
新零售涵盖太多实质层面的问题，核心是改善和优化消费模式，比如：
推广引流、选品模式、终端陈列销售、作业配置、线下流程、集合服务模式、系统对接…等一系列措施。每一个措施，都极有可能冒出一家独角兽。
而最高的竞争门槛，反而是消费者的“心智印象”。
也就是说，先行者建立起更优化的模式，解决目前消费者在零售端的痛处，谁（品牌）就会先建立起心智印象。
先下个小结论，新零售的“新”字，将是一场马拉松式的赛跑，比如万达、绿地、万科等众多地产企业，虽然拥有“地利之便”，但也还没在跑道上，主要是经营模式还不明确。
先透露个底，拥有大量资金实力的“中信国安”的社区服务，反倒是提前走出了一道亮点，可能会是一匹黑马。
（之后有空再扩展来写）
一
再来说说“零售”。包含在大众媒体能看到的造物节、无人便利店、天猫便利店等措施，确实是在往新模式之路摸索，但公关宣传属性居多，暂不具备“新零售”代表。
就行业发展态势来看，新零售在数据的核心部分，终将升级为平台之间的战争，具体而言就是阿里巴巴和腾讯两大阵营的斗法。
从阿里系的盒马鲜生以及京东到家、美团、闪电购、每日优鲜、易果生鲜等，都有阿里和腾讯的影子，也都是相同路线的新零售产物：一端通过线上向线下导入流量、提供移动支付、线上展示门店拣货、第三方配送等方式对实体门店进行数字化整合；
另一方面，连接大数据的后台，向线上输送实体店的消费数据。如果你持续观察支付宝和