一转眼，今年已经是疫情爆发的第三个年头了。疫情常态化的背景之下，商业运营变得尤为艰难，犹如大浪淘沙。
今年的成都，遭遇的还有限电。从人流的限制到资源的紧缺，每家商场都倍感压力，无论新旧，购物中心的日子都不太好过。新开业的商业要么推迟，要么门可罗雀，大部分都笼罩在疫情的阴霾之下。在这样的市场环境中，商场经营承受着巨大的压力。
高压之下，各类商场的表现也有所差异，有些商场凭借着优秀的现金流和出租率，吸引着各种各样的首店品牌入驻，通过良性循环依旧能逆势上扬或者保持佳绩。成都远洋太古里就是其中之一。
资料显示，成都年营业数据排行榜单之中，太古里稳坐头把交椅，年度营业额达73亿元，而位于第二名的是成都IFS，年度销售额则达到70亿。
次年年，在历经一年的疫情冲击之后，这两个商场依然有着傲人的成绩，成都IFS年度销售额达到亿元，远洋太古里则是95亿元，位列第三的万象城为55亿元，后续的商场也多数为20亿左右的业绩。
同时，从到年，成都远洋太古里租用率分别为95%和96%。而今年的半年数据，我们查阅资料后发现，太古里的数据略有下降，租金收入总额与年同期相近，期内零售销售额下跌8%，期内租用率为96%，但放眼市场，能维持这样的出租率已非易事。
高奢商场销售额的断层碾压，在疫情之下表现可见一斑，其彰显出强大抗压能力，也让高奢商场成为经济下行背景之下的优质资产类型。
成都远洋太古里，年开业，今年踏入第七个经营年头，也是项目首次全面升级，在今年的重重困难之下，太古里还在求新求变，其生存之道和商业价值常看常新。
要分析太古里，首先我们理一理商业经营的基本逻辑，购物中心基础的营业逻辑遵循客流量、转换率、客单价和连带频次四位一体的底层逻辑。
这四点是最直接的量化表达，表现在大众面前则是商业品牌招引、商业体验互动以及商业品牌选择等，笔者就融合这几个方面挑选一二，窥看太古里在疫情常态化下的今天是如何呈现的。
首店之下，是客流量的带动
四个要素是之中，客流量是放在整个公式的最前端，也是最重要的一环。简单的说客流量是各类商场的行为转换基础。
太古里吸引人流的方式绝不仅仅是毗邻千年古刹，占领市中心核心地段这些基础理由。
在品牌招引的环节上，首店、旗舰店一直是太古里