以下内容为汤师爷0n零售技术关于有赞零售财务中台架构设计与实践内容实录
一、背景
传统模式下，企业的经营活动会产生大量的业务数据。财务人员需要根据业务数据，进行会计核算，并输出财务数据。通过这些财务数据，企业可以进行财务管理、财务分析、业务决策。但会计核算的工作量非常庞大，大多工作也比较基础、简单，可以被计算机替代。企业每年在基础的核算工作上会花费大量的人力资源，在更重要的财务管理、财务分析、业务决策上无暇顾及。为了解决此类问题，财务中台应运而生。
财务中台是业务系统和财务总账系统间的桥梁，通过汇集所有业务数据，进行筛选、核算、转换，自动生成财务数据，并传入财务总账系统，节省大量会计核算的人工成本。除此之外，财务人员不需要在各个业务系统间来回切换，核对业务数据。财务中台汇聚了所有财务数据，财务人员可以在统一的工作台上进行数据核对和会计工作，不需要跨多个系统操作。通过财务中台，可以轻松实现业财一体化，财务人员可以解放生产力，产出更高的价值。
二、财务中台业务架构
2.1零售整体业务架构
零售整体业务架构分为前台业务、总部中台、企业/业务后台。
前台业务的特点是变化快、差异性大、细节体验、跨平台、多触点。前台业务帮助商家整合尽可能多的零售渠道进行销售，以满足顾客购物、娱乐和社交的综合体验需求。
总部中台从架构上是串联前台业务和后台业务，基于零售商家的核心经营场景，建立会员、交易、营销、运营、财务、数据等核心功能。总部中台并不直接为商家和消费者提供应用服务，它的主要职责是汇总所有业务数据，协同各个业务单元，提炼业务的共性需求，支撑前、后台业务的快速发展。通过总部中台，商家可以跟踪和积累消费者的购物全渠道、全过程的数据，在这个过程中与消费者及时互动，掌握消费者在购买过程中的决策变化，给消费者个性化建议，提升购物体验。再依靠大数据，对用户做到精准营销、智能推荐商品；智能化采购更适合销售的产品；做好财务管理，持续提升资金利用效率。
企业/业务后台包括采购要货、供应链、原材料管控、生产制造、合同管理、加盟代理、财务总账等基础业务。部分业务可能由商家的ERP系统完成，所以总部中台和ERP系统会做好数据对接，商家的ERP系统仍然可以继续使用。
财务中台属于总部中台的一部分，财务中台通过汇集所有业务数据，进行筛选、核算、转换，自动生成财务数据。同时，财务中台提炼出财务相关的共性服务，支撑前、后台业务的快速发展，帮助商家做好财务管理、财务分析和业务决策。
2.2财务中台业务架构
财务中台汇集全渠道销售、供应链、资产、营销推广等数据，自动完成会计核算，生成相应的财务数据。同时，财务中台可以进一步对接企业的财务总账；为其他系统集成提供标准化的开放能力；为合作伙伴提供费用对账等服务；为数据报表提供原始数据，加工出财务报表，为财务分析、业务决策提供有力的支持。
三、财务中台应用架构
3.1什么是应用架构？
应用架构定义了系统由哪些逻辑模块组成，以及逻辑模块之间的关系，也称之为逻辑架构图。应用架构起到承上启下的作用，一方面承接业务架构的落地，一方面影响技术选型。
3.2如何设计应用架构？
设计应用架构，首先要明确设计的粒度和层次，在不同粒度和层次，