中秋佳节之际，大家都有没有吃到美味的月饼呢？一般在中秋节这样节日下，会有大量的人去走亲访友，购买礼品。受一些消费习俗，或者一些约定俗成的文化影响，在农村乡镇市场等低沉市场，礼品属性还是蛮重的。以城市为主的一二线市场，礼品的丰富性，礼品的多元化让节日选品越来越复杂。这时候零售行业都会有一些活动或者是营销手段来促进商品的销售，随之也会出现各种各样的问题。
中秋节是把消费者和新零售拉的更近还是推的更远
下图是我今天刚打开抖音看到的一个视频。月饼看上去没什么特别之处，但是拿锤子砸下去纹丝不动。再看文案，某优选买的，天呐，这还有人敢在线上电商平台买东西吗？
话又说回来，虽然中秋节给零售店带来了不确定性，但谁也无法保证这种不确定性会让行业发展更加艰难。其实，想要让自己的企业有更好的发展，在面对特殊事件时，更应该做出相应的对策。那么，企业如何把握中秋节的新零售发展机会?
企业怎样解决市场的不确定性？
不同人对新零售的理解会有所不同，新零售是一种以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态。而新零售相较传统零售而言，有很大程度上的变化，这种变化是必然的、渐进的。
首先我们要用行动上的确定性解决市场的不确定性。行动上的确定性，关键有几点：
一是产品的质量把控和产品多样化。现在是产品为王的时代，把控好商品的质量是重中之重，商品的质量问题是决定客户是否复购的重要因素。另外单一的礼品包装可以变成小包装类的即食包装或者是即饮包装。像这种走亲访友的节日，礼品精美的包装也能给自己长长面子，包装是时代赋予商家推广的一种手段，一种促进销售的重要媒介，良好的包装能为商家带来很好的宣传效果，更能发挥品牌效益，让商家持续受益。
随着消费者对食品、卫生、安全、以及健康意识的提升，和对在线产品和配送服务需求的增长，促使供应链的整合化、社会化、协同化和平台化趋势加速，供应链协作体系成为消费零售产业的稳压器。供应链大平台注重产品寻源采购整合和物流效率提升，实体商业聚焦、社区布点、到家配送及消费画像，强化精准中终端服务，获取准确需求对接大平台，从而实现精准选品、低价高质商品采购、保质运输、精准配送等赋能，共同提升终端服务体验。
以上就是零售业的相关变化，面对这些情况我们应该去进行思考，而不是墨守成规，等待他们的解放。新零售在现阶段有着较好的发展，各企业可以尝试着转变经营思维，彻底让新零售发光发热。
怎样用新零售系统提高效率？
员工各司其职才能最高效率的运营好平台。
零售的企业涉及到的员工有很多，要对员工进行整体管理周到还是比较困难，那么怎么去管理员工，可以提升平台的管理效率呢?
新零售系统怎么管理员工？首先员工分为很多种，有管理平台的运营人员和其他部门角色。运营人员分为平台的管理员，库管员等等角色，可以给相应的员工分配对应的角色权限。比如库管员只赋予他仓库管理的权限，而管理员则有平台的最高权限。
另外我们为了方便每个流程的管理和责任划分又有采购员，业务员等。采购员主要负责平台采购计划、根据订单汇总生成的采购单、管理供应商、选品、采买产品、入库申请等等。
同样分拣员角色可以绑定分拣台，由于生鲜之类的商品根据不同属性需要分不同的分拣台惊喜感分拣，所以设置分拣台可以绑定固定分拣的商品类型以及分拣人员和仓库。
财务角色主要为财务部门员工设置，主要负责审核平台营销活动、服务商结算审核、团长佣金结算，多退少补单管理、分拣绩效管理等。除此之外还有中台业务角色，比如商家、供应商、城市代理商等等。
商家和供应商顾名思义，是大家都很熟悉的角色了。城市代理商/合伙人是指使用系统功能，由合伙人投资在合作城市运营平台上的业务。城市合伙人又称为加盟代理商，从长远来看合伙人的加入能使平台快速扑向市场，扩大平台品牌影响力，减轻平台本身运营多城市的投资风险。简化管理、聚合资源、降低风险、提高整体收益。
平台也可以收取城市合伙人的加盟费、广告费、交易佣金等来快速增加平台运营收益达到成本可控，提高平台整体运营能力。
可能会有人问创建那么多员工角色，等企业有哪位员工离职了之后会不会导致企业的机密性信息泄露出去。前面讲过每个角色只能看到赋予此角色本身的权限，除此之外的权限是看不到的。
另外为了解决员工离职这种不确定性的因素，平台适配了禁用和删除功能。如果出现离职情况，平台可以把此员工的角色进行禁用和删除，这样此角色的账号就会被释放掉，此员工账号也登不了这个角色所对应的平台了。