电商的来势汹汹、巨大的成本压力、市场的恶性竞争以及产品同质化的横流，面对一系列的发展困境，实体店的发展每况愈下，生意越来越萧条。
面对这一切，实体店究竟该何去何从？今天分享实体店之困(上)
1.发展之困：电商冲击，实体店倒闭
随着电商市场日趋繁荣，实体店的状况不容乐观，生意越来越萧条。
并且伴随着电商的日益成熟，消费习惯的变化和升级，实体店的“寒冬”还有很长的一段路要走。
对于实体店而言，电商真的有那么可怕吗？它对实体店铺究竟有着怎样的“杀伤力”呢？
（1）抢占市场份额
据“中商产业研究院”统计数据显示，截至年12月，中国网络购物用户规模达到7.33亿，占网民总体的69.1%。其中主要原因就是电商采用“农村包围城市”的战略，开始挖掘二三四线城市的蓝海。
所以，电商的强势垄断和碾压，必然在商业领域掀起一阵狂潮。实体店的交易额不断下滑，市场份额不断缩减，面对一切，毫无反击之力。
（2）引爆价格大战
在市场竞争中，价格战是电商使用的最普遍的竞争方式，一些电商利用价格战争夺市场份额，获取更多的利益。
在这场价格大战中，“电商”在店铺租金、税费、人员工资、营业时间等多种优势的情况下，深入挖掘价格渠道，硬是将价格压到了最低。
（3）加剧就业不平衡
随着电子商务逐步走向成熟，分工更加明确，使得行业发展出现了巨大变化。刘强东表示：“电商的崛起导致大量人才涌入互联网、电商行业，曾经的沿街小店受到电商冲击纷纷关门，从而导致大量人员下岗、失业，伤害了传统产业。”
2.管理之困：缺乏科学管理
自年起，全国的实体零售店陆续步入下行轨道，各地纷纷出现关店潮。其中实体店自身发展存在的缺陷和困局，主要源于内部缺乏科学、细化的管理。这一点在百货、超市、服装等实体店尤为凸显。
具体来说，实体店缺乏科学管理主要表现在四个方面：
（1）简单粗暴的营销方式
很多实体店在经营管理过程中，时常采用类似于低价促销这种简单粗暴的营销方式，并以此作为市场推广的唯一利器。
首先，随着“90后”“00后”消费群体的不断壮大，消费意识已经在发生较大变化，出现新的升级，已经逐步从追求价格实惠转变为追求商品品质以及精神诉求等层面。
企业真正需要做的是：时刻