新零售供应链模式，目前的现状可以简单地理解为c2m模式，即让消费者直达工厂，制造业与消费者的衔接。这一模式，盒马鲜生是典型的代表。
新零售供应链模式
在此模式下，消费者直接通过平台下单，工厂接收消费者的个性化需求订单，然后根据需求设计、采购、生产、发货。主要包括纯柔性生产，小批量多批次的快速供应链反应。
盒马鲜生就是典型的代表，年张勇给盒马鲜生定了三个关键业务指标：
①线上收入大于线下收入；
②线上每日订单单以上；
③3公里半径内30分钟送货。
三个指标造就盒马鲜生“超市+餐饮+电商+物流”的模式。
新零售供应链模式具体怎么做？
具体来说，实现新零售c2m模式需要一定的供应链能力来支持，通过供应链的优化来提升快速反应能力和数字化能力。
通过新零售大数据分析能力，帮助商品更好地优化采购计划，并对高库存商品制定合适的营销活动，化解压货风险。
对于一些热卖商品，系统支持前置仓设置，可以灵活地进行调拨，不因缺货导致客户流失。
综上，新零售供应链模式就是简单的需求驱动，通过消费者需求来订货，通过商品数字化，来打造货物的高效流转能力，提升店铺运营的成本和效率。