随着科技不断的进步，互联网+新零售的应用也越来越普遍，对于传统生意人的思维转变要求也越来越高了，早已经不是过去八九十年代的产品为王的时代，更不是20世纪渠道为王的时代，随着互联网大数据越来越成熟的应用，产品信息渠道也越来越透明化，不对等信息差时代挣钱的方式也就越来越难，传统的经营方式所受的冲击也就越来越大；
互联网崛起的时候，很多实体零售行业受到很大的影响；随着互联网的深入应用各行各业，前几年很多实体门店出现了倒闭潮，不断地进入洗牌阶段；进入21世纪以很多企业来未来潮向更是以产品为王，模式制胜；所以思维也在不断地变化；那么接下来我们一起探讨一下：
早期
产品为王的时代：只要有产品，不怕卖不出去；=产品紧缺时代：只有卖不出去的产品，没有卖不出去的产品；
渠道为王时代：谁掌握了渠道，谁就掌握了话语权；=渠道的拓宽，让产品更多的曝光，谁掌握了渠道，可以复制拓宽更多的产品线；
中期：产品过剩----渠道过宽-------服务跟不上，已经是目前大多数传统企业所面临的问题了；现在很多传统企业也开始慢慢进行转型，开始优化产品，渠道下沉进行深耕，精细化的运营模式来满足企业的生存需求了；
现状：随着民众的生活水平不断提高，对产品的品质和服务要求的极致化也越来越不同，那么企业如何在激烈的竞争环境中，保持着一定的优势，才能立于不败之地；
那么我们怎么才能立于不败之地呢？
首先我们要理解互联网+新零售的：
1、产品为王=货：利用数字化驱动供应链每个环节，包括采购+生产+仓储+运输等，有效的从串联到并联，能够提升协同能力；
2、流量为王=场：目前零售场景逐渐演变为线上、线下等多渠道进行同步运营；
线下：线下渠道向敏捷快速化转型，智能导购化、卖场数字化等新型业态出现；
线上：除传统线上购物平台X宝、X东、拼XX外，零售场景多样化向小程序、抖音和微博进行转变拓展；
3、用户为王=人：
消费者用户端：用户数据化沉淀能够使人群画像更加丰富，利用大数据分析对个人用户进行全生命数据周期的运营；
通过上面的分析，很多人都觉得那个是大企业或者有实力的、有团队的才有办法去做去实现的事情，个人或者个体根本没办法解决；所以造就了很多门店没有及时转型，没有改变新的思维方式和服务方式，只是觉得互联网冲击，没办法解决，但是时势造英雄；每一个互联网项目的崛起都有清晰的认知和细分市场的定位，例X团外卖的崛起，成就了很多人，也让很多商家挣到钱，但是也让很多实体商家亏本倒闭；这是为什么呢？
因为3公里以内的用户总数就那么多，实体餐饮门店的消费者用户，一般用餐不超过1公里的距离，而且现在生活的节奏不断加强，对于快节奏的生活方式和用餐方式，很难让用户通过层层的关卡走到门店进行用餐，除非你有别人所替代不了的味道和产品；有了互联网的加持，3公里以内的客户，足不出户就可以享受到3公里所有范围内的实体餐饮门店；
那么实体门店的竞争就激烈了，所以越来越多人开始重视门店线上、线下运营，如何做驱动，如何进行前端倒推末端进行服务升级和定制；如何迎合我们的用户群，通过用户群的精准画像如何做二次营销，如何有效地制定竞争优势，包括产品优势，如何进行选品和定位；
那么现在市场竞争这么大，加上互联网的冲击和疫情的打击下，我们个体应该何去何从，该如何抗风险，大家可以在评论中说说发表意见？