文/萧何
编辑/大风
“今天公司运营的80%的部分，都基本上是靠基础方法论和脑力能解决问题。”在5月29日的有赞在MENLO新零售见面会上，白鸦提到，有赞80%的事情和资源跟着品牌商家的需求前进，20%的部分则是将优秀的案例总结出底层的基础逻辑和运营逻辑。
这话没错，有赞最初从做微商城起家，后又做成了电商SaaS第一股，靠的不是烧钱、不是营销，靠的是80%的精力花在满足商家数字化过程中的需求上，20%的精力花在探索新零售的未来。
在今年的MENLO新零售见面会上，有赞同样带来了一系列升级的解决方案、产品和服务，一个更重要的信息是，其宣布全面升级“新零售业务”成为独立业务品牌，整合原有零售方面的产品和解决方案，帮助商家带来全域业绩增长、有效客户增长、客户全生命周期价值四大增长，并强化全域营销、私域运营、成交转化、组织迭代四大能力。
此外，有赞还发布了“ONE战略”、K合作战略等，都在朝着全渠道经营系统的升级做准备。
有赞已经走过了九个年头，已经从刚成立时的12人小团队狂奔至如今庞大的规模，从提供轻巧的工具到整合出解决方案，再到如今服务商家的全渠道经营系统的数字化，这些年的成长轨迹里，依旧如同白鸦当时所说的“撅着屁股把活一个个干完”。
有赞新零售，不断升级
在切入SaaS赛道之前，有赞定位于帮助商家在