新零售项目的估值比传统零售高很多，这是因为前者大多是互联网基因，且具有增长性和可能性，未来一旦做成了会有很大的回报。而传统零售有太强的确定性，销售和成长性都可以遇见，其庞大的规模和资产成为负担且低效，也变得很不值钱。不过这个情况在新零售退却后有了变化。
新零售模式一般都会冠以科技公司之名，但实际上做的还是零售的事，也就是把商品卖给顾客满足顾客的需求，提供高质商品和服务交换顾客的忠诚。新零售对零售最大的触点，在于通过互联网逻辑的网络效应激发和积累规模，前置仓、生鲜电商和社区团购等，都是以这个作为底层的。
然而结果是几乎所有的新零售都走向末路，盒马一直不盈利估值缩水60%，每日优鲜和叮咚买菜巨亏到无底线，市值也快归零了，社区团购没了补贴就玩不转。表面上这些模式都是因为失去了增长性或不盈利，但本质其实是做零售的事却没把零售做好。
盒马鲜生将线上线下业务的重要性对等，其实就是生鲜电商的定位不存在了，这样的回归零售本质，已经不存在传统零售与新零售，线下店与生鲜电商之分，它们都是线下商超业态，只有形式和体验，顾客群和品类结构的差别。
零售并不存在什么标准模式，超市的确在向解决餐桌需求方向靠近，但就必须是餐饮化吗？做区域生鲜加工中心也可以。便利店提供即时餐食，鲜食品种必须要有日式关东煮和饭团吗？本地特色美食会有更大空间。生鲜到家只有生鲜店和生鲜电商可以做吗？社区小店植入生鲜柜也可以是前置仓。只要是满足顾客需求，什么方式都可以存在，但要谨慎创新不要过度。
无论是传统零售还在突围，还是新零售正在退潮，都是零售回归经营顾客、深耕商品力和服务力的过程，这对曾经的新零售很重要。而将数字化发展和全渠道转型作为目标，则是传统零售的重点。
在两者不再区分你我时，估值的差别也逐渐淡化了。总之，做好自己的本行服务好顾客，创新测试可以，实现盈利和注重营收是根本。