新零售都是面向实干家，不需要理论家。所以关于新零售的诞生、历史、现状等理论知识就不说了，直接干事。但新零售是怎么回事？到目前没搞明白的人还是很多，就成了个人中就会有种新零售。本篇文章主要面向全国几千万便利店、超市、生鲜店夫妻老板，希望在日益激烈的竞争中能立于不败之地。
先说说我的概念和做法，注重本质的人是不在意它叫什么的，新零售同样如此。零售的本质：效率+成本是没变的，变的是方法，如何更多的获客？如何更高效的作业？如何更低成本运营？等等。早期的O2O其实就是新零售的一种。所以，只要你用更好的办法做到了门店盈利，那么你就是“新零售”，所以大家就别在纠结、担心自己落伍，踏实做好自己就行。
零售中的业务需求大致分：采购、获客、建渠道、经营。全国的零售终端门店是不具有议价能力的，所以如何更低成本采购不是单店老板努力就可以做到的。获客，在单店几乎没人考虑推广，都是靠周边的用户主动上门并积累熟客，这个观念是需要改变的。建渠道，经营一间㎡左右的店铺，就把自己局限在了店内的商品，不接触、不摸索别的渠道，这个观念也是急需转变的。经营，都是尽可能低工资雇佣一个打杂的，认为这是每个正常人都可以做的事，这观念同样需要改变。为什么需要改变？
以前是3家店服务3公里，现在是10家店服务3公里，坐店里等用户上门还现实吗？淘宝、京东等各种的电商抢占，你的店还是附近用户的唯一选择吗？连锁直营店都是统一培训、统一经营，夫妻店如何与他们竞争？这么多问题，如何低成本、高效率解决？太麻烦的话夫妻店是没有精力和资金去接受的，我们来分析一下宜优加新零售生活服务APP：
优选功能：全国便利店、超市、生鲜店等等都可以免费入驻，1小时操作便可以开通APP、小程序、