15年前，中国淘宝、京东等电商的横空出世，让传统零售商逐渐有了线上销售的意识和渠道，当然也让阿里、京东这些搭建平台的“送水人”赚的盆满钵满。而如今，新零售消费大势所趋，线下消费习惯、消费形态等都在发生巨变，大型百货、卖场等零售商们自然紧迫感十足。
传统零售商转型之际，能否会有搭建起一个新的“送水”平台的机会？笔者观察到目前已经低调收缩战线一年的多点Dmall，近来再次动作频频。在两个月左右的时间，先后在媒体上宣布，和西北新华百货合作打通家门店、帮助物美改造的新零售体验店在北京开始试运营对标盒马鲜生，近两日又宣布和中粮我买网战略合作，打通商品、仓储等。另外，据外部消息，多点Dmall和中百的合作也将在近日上线。
多点Dmall合伙人刘桂海在和笔者独家沟通中坦言，接下来多点将向更多城市拓展，与新零售商的合作也在沟通进行中，并制定了“千城万店一个多点”扩张战略，立志做所有传统零售商转型新零售的赋能者。“坦率来说，我们跟物美合作只是开始，未来我们期望成为所有传统零售商的电商部。”
可以看到，每次变革必然带来新的机会，在这次消费升级、消费变革大潮中，重新出发走深度合作路线的多点Dmall能否走出一条康庄大道？
提效率、重体验，多点Dmall助力零售商轻转型
无论是“零售”还是“新零售”，运营效率和顾客体验永远是两个绕不开的主要因素。而这两个主要因素，在近期多点Dmall帮助物美改造的新零售体验店中显现的尤为突出。
多点Dmall新零售店物美联想桥店
10天前，笔者来到多点Dmall新零售店物美联想桥店参观，大量的生鲜、美食，摆放精美的货架，物美一改往日留给人“摆摊”的印象，经过多点Dmall改造后的联想桥店给人的第一感觉就是“洋气”、“好看”。
改造后的物美，变得如此“年轻”，刘桂海介绍，这次改造主要在两个方面：
第一种是提升门店运行效率。多点Dmall为门店提供了仓配售一体化、以及周转前置仓。复用且提升了店内原本的运行效率，并节约了成本，同时配合电子价签的实时更新功能，可以帮助门店及时补货、快速拣货。同时，通过大数据帮助商家进行选品优化，现在该店内SKU从个降到了个，生鲜产品占比明显增多，由原来的30%-40%，增至50%，极大的提高了店内的坪效。
第二种是优化用户购物体验。不只联想桥店，多点Dmall为提升传统门店收银效率、提升顾客购物体验而研发的自助购物功能，自由购目前在北京全部物美门店上线。顾客使用自己的手机扫描商品码，将商品加入多点DmallApp电子购物、进行线上结账，最后只需将结账后产生的