马云在提出新零售的时候，只不过是用了一种更诱人的方式在讲“产业互联网”的升级，以一种更能够打动生产者去接受变革和革新的方式。
以“新零售”作为关键词在百度进行搜索，可以找到约12,,个相关结果。可是这么多搜素结果里还是没有哪一个能够讲清楚新零售到底是什么，也还没有一个能够让大多数人认可并达到一致认知的一个说法，连提出“新零售”的Jacky也没有再进一步去解释他提出的这个概念。
或许，这一个“新”字太宽泛了，太抽象了。再回头看看自我标榜的或者被媒体打上“新零售”标签的新的商业实践，似乎这“新”有点被曲解了，而且只停留在“舌头”之上，舌头一卷，就是了。
阿里系的解读
阿里系的天猫新零售平台事业部总经理叶国晖，提到以下几个方面，作为对于天猫在新零售的实践：
创造极致的消费者体验，认为创造极致的消费者体验，这是所有零售业的本质；创造极致的商业效率，并通过这种高效的商业效率来完成对于消费者体验的实现。很有道理，不过退一步再看，再想，他说的这些，不正是零售一直在追求，在实践，在做的吗，新在何处？是不是出身互联网人看零售，看错了，看偏了，或者他们是有意在这么说，这么做。那么，真正的零售到底是什么？
零售零售是消费环节除了消费者、购买者之外最活跃、最直接的参与者。要讲清楚零售，需要介绍两外另个名词：
第一个是“渠道”，生产的成品从工厂流通到消费者手里的路径；
第二个是“终端”，商品与消费者见面，并最终完成交易的端口，我们日常消费所发生的交互点，就是终端。要实现对于零售的改造，使之为“新”，顺理成章的应该是对终端的改造。现在是或者不是，或者自诩为“新零售”的各种模式也大多数都是基于终端的改造。
而终端又由于不同的商业权益的分配，存在着关于分销和直销的两种模式。
直销，简单来说，直接销售，是生产者直接进行的终端销售；而大部分的生产者并没有选择这种模式，而是借助其他资源、其他参与者的力量，通过”接力“的方式，将生产的产品通过层级式的下沉，最终通过最后的终端完成销售，在到达终端之前的层级式的下沉。
我们称之为“分销商”、“代理商”，或者“批发商”，他们通过层级的下降来完成产品向最终消费者的靠近，以终端完成对客销售为结束（一部分分销商或者代理商也会直接向消费者以终端的方式提供服务）。
这就是我们常听说的总代——一级代理商——二级代理商——三级代理商——Andsoon。工厂或者作坊生产的成品变成消费者手中的商品经过的大概路径是：生产厂家——一二三级代理商——大中小批发商——商铺——消费者。
零售的终端
零售终端的发展和演变的过程，在我之前的文章《新零售是一个伪需求？》有过表述。从古代到现代，在生产技术进步和消费需求变化的共同作用下，新的零售商业的组织方式不断出现，而我们对这种组织方式变化的感知，正是通过我们在消费活动中，与零售终端日常接触来感知的。
在这种不断更新的过程中，旧的商业形态退到从属地位，但也并未消失。比如，消费者满足基本的必需的、生活保障之后，对于商品的丰富性、可选择性就产生需求。
随着生产技术的进步、交通和通讯技术的发展，非面对面的交易成为可能，接着复合更多种技术能力的电子商务出现，需求和技术的结合便推动了新的零售商业模式：电商的出现。
这种进化是一个相对漫长的过程，在这个过程中，新的零售终端逐步出现满足了新商业模式追求商业价值的需要，也同时代表了新的商业模式。这种新的终端销售的组织方式，按照出现的顺序，包括了百货商店、连锁商店、超级市场、邮购目录和网络购物。
当我们去还原和分析他们出现和发展的过程的时候，是可以发现整个更新的过程是一种自下而上的方式来进行的更新，也就是越接近下游，越接近消费者，越容易也越有动力去发生或者推动更新。
除此之外，还有另外一种以“金字塔”的方式来进行的更新，新模式的创造者和推动者基于“金字塔”的顶端对于下携的各个层级将清晰、全面的了解和掌握，通过聚合、整合来实现模式创新和进化。百货商店、连锁商店、超级市场的出现属于前者，邮购目录和网络购物的出现无疑是属于后者。
新的终端将代表新的商业逻辑和商业模式，百货商店的出现是由于生产力产业化的发展，产业工人出现，产业工人因时间被工作“独占”，财富产生积累的同时却不再具有制造生活产品的时间和条件，日常生活的必需品都需要通过购买来满足，因而产生大量购买的需求，单一的服装店、鞋店、衣帽店等已不再能够很好的满足需求。
与此同时，大规模的集中化生产使得产品急剧丰富。最终，掌握了消费者这一需求变化的商人把原本由“单体”的、专门出售的某个、某几个或者某类、某几类商品集合起来的百货商店，提供“一站式”的购物体验。
连锁商店的出现把握了响应了消费者对于商品、服务品质延续性和一致性的要求，超级市场把握了消费者对于集中采购、高质低价、自主选择的要求，邮购目录和网络购物把握了消费者对于跨地域消费、商品丰富性和高品质的需求。
新的模式的出现，依赖同时代的技术，共同完成了商业模式的进化，这两者缺一不可。
顺着这条逻辑，首先新零售作为新的商业模式和商业逻辑，能够让我们识别，我们对它最大的感知就是它的新的、区别于已经存在的新的终端的出现；其次，我们判断一种零售终端的形态是不是新的模式，是不是代表新的零售组织方式，就可以通过它是否真正满足了实际消费者的需求来验证。
消费者的需求
说到消费者的需求，有一个段先讲享一下：
郭大爷是一家便利店的老板，一天傍晚的时候，一个小伙子来到店里，一边讲电话和朋友约晚上的饭局，一边问大爷要三件“江湖啤酒”。大爷呵呵一笑，“不好意思啊，小伙子，青岛行不行，要不哈啤？”小伙子，愣了一下，“没有？”大爷点点头，小伙子头也不会的走了。大爷琢磨，这“江湖啤酒”这么好？过了没多久，又陆续进来两个人，也是点名要“江湖啤酒”，也是三件、五件的要；过了半个小时，又进来一个姑娘，也是点名要“江湖啤酒”。郭大爷坐不住了，拿起前几天有人派进来的传单，电话订了20件江湖啤酒。没多久，酒送来了，郭大爷把进货的钱一交，问来送货的，“最近你们这啤酒是不是特别热销啊？”送货的没直接回答，说，“大爷，放心，我找人给您搬货。”说着就招手让店外面的人搬货进来，人一进来，郭大爷傻了。原来，搬酒的正是第一个找郭大爷要三件”江湖啤酒“的人。
很明显，郭大爷错误的解读了“消费者”的需求。那么怎么获得消费者的正确需求呢？
实际上，每一年，或者每一个季度，都会有众多的生产厂商和专业的咨询机构，通过市场调查、消费者调查、问卷调查、竞争对手分析等方法对于消费者本身、消费者偏好、消费者