本文主要讨论社区商超的新零售变革目标人群导向和梳理。一家之言。
我们的社区超市新零售的变革切入点不单单局限在社区消费，生活用品方面，在这个的基础上，需要做到的变化会比较大。目标消费人群，这是任何一个行业的改变根本。我在这里定义为未来社区超市的新零售目标人群为80后，90后，00后。下面我会做一个人群的分析。
目前针对线下的大手笔不仅仅在国内出现，这场新零售大变革是众多电商企业，有数据能力和技术能力的企业都在布局的事情，亚马逊在欧美大量收购中小型商超连锁企业，自建AmazonGo门店数不断增加，这里面的数据逻辑不用想，必然来源于亚马逊这么多年来的数据沉淀。
其次反观国内，江浙地区遍地开花的天猫超市，顺丰优选等等，干净整洁的成列，丰富多样的选择，这个是目前我们看到的贴上天猫超市的社区门店的的样子，回想以前的社区超市，拥挤杂乱，货品来源复杂，而今天的天猫小店为例，有热食区，便餐区，进口的洗护用品展区，还有品牌入驻的展示架。多元的同时，他们的进货渠道是可见的，有品牌背书作为安全保障，在相对于以前的社区超市，今天的天猫小店有哪些变化：
首先，来购买的人群相对比较年轻化，首先开这样的店必须要接受相应的软件管理，老年的夫妻店是没法这样做的。其次店主本人在选址的时候也会考虑自己的店铺风格和消费群里，目标也是年轻化的。这是一个风向，可见一斑。
那么作为社区超市，未来应该怎么去应对。个人觉得天猫超市只能算是新零售1.0版本。新零售是一个逐渐完成的零售业态形式的变化。如果是单店的社区超市，有以下几个建议：
第一：估计一下自己社区的人群属性，年龄层次决定了不一样的消费行为和习惯；
第二：根据自己的社区人群属性，做出相应的调整，整体的装修和功能体验需要不一样。（如果说小区是年轻人为主，除了平时的正常消费之外，升级自己的场景风格，增加消费新品类，比如游戏动漫相关的产品等）
第三：来店人员转换成自己的