昨日，美团通过内部信形式宣布进行新一轮组织升级，这是美团点评上市后首次大规模调整组织架构。此次组织升级调整的主要内容包括：在战略上聚焦Food+Platform，并以“吃”为核心，组建用户平台，以及到店、到家两大事业群，在新业务侧，快驴事业部和小象事业部将继续开展业务探索，同时成立LBS平台。
近年来，美团先后入局外卖、酒旅、共享单车和在线打车领域，其无边界拓展战略愈发鲜明并显示出巨大威力，对每一个互联网新兴行业来说，美团都成为潜在的搅局者和最大威胁之一。
前些年的互联网创业者在见投资人的时候往往会面临这样的终极拷问：如果BAT也上线同样的业务，你怎么办？而现在越来越多的创始人会被追加一个问题，如果美团也做同样业务你怎么办？
几年前的团购网站“千团大战”历历在目，王兴带领的美团最终干掉了所有的对手，成为仅次于BAT的小巨头。今年尤其是8月以来成为最火爆风口的社区团购尽管跟当年的团购网站有诸多不同，但千团大战已再次上演，所有人都在或担忧或期待着美团这个上一纪元的团购大佬什么时候会上线。
现在，狼终于来了！
王兴：既往不恋，纵情向前！
先来学习一下无界搅局之王王兴的“宣战纲领”：
聚焦核心，苦练基本功——围绕Food+Platform升级组织
各位同事：为更好地践行“帮大家吃得更好，生活更好”的使命，我们将战略聚焦Food+Platform，以“吃”为核心，苦练基本功，建设生活服务业从需求侧到供给侧的多层次科技服务平台。公司决定对组织体系进行如下升级：1、组建用户平台，包含美团平台、点评平台、服务体验平台部等部门，全面提升用户体验和服务能力。用户平台由王慧文负责，点评平台继续由黄海负责，与王慧文搭档。2、组建到店事业群，统筹到店餐饮、到店综合、住宿、境内度假、榛果、营销平台（广告平台与品牌广告）、RMS（SaaS收银与点餐）、聚合收单等业务，加速线上线下一体化服务，进一步帮助商户提升效率。任命张川为到店事业群总裁。3、组建到家事业群，统筹外卖、配送、闪购、智慧厨房等业务，持续提升即时配送能力，为用户提供更加丰富高效的到家服务。任命王莆中为到家事业群总裁。4、快驴事业部，由陈旭东负责，为商家提供优质供应链服务。5、小象事业部，由陈亮负责，继续深耕生鲜零售，提升消费体验。姜跃平因家庭原因转任公司高级顾问，