冬季白癜风发病原因 http://pf.39.net/bdfyy/bdfrczy/221212/12623165.html一什么是供应商管理库存供应商管理库存也叫Vendor-ManagedInventory，缩写VMI。举一个最简单的例子，饮料自动售货机。这种零售模式发源于日本和欧美，风靡世界。业主提供场地和配套设施，饮料供应商负责售货机的日常运营，根据库存情况定期补货。正如上面的自动售货机，VMI的起源也是零售业。宝洁（ProcterGamble）和沃尔玛超市（Wal-Mart）联手合作的一个婴儿尿片的VMI项目是一个经典的案例。在这个项目中，沃尔玛把库存交给宝洁来管理，起到了双赢的效果。沃尔玛减少了缺货的情况，库存成本也降低了。宝洁降低了需求的不确定性和送货的成本，同时还成为了沃尔玛的战略合作伙伴。1.VMI的定义在VMI模式中，供应商获取客户的销售数据，并负责维持在客户端一定数量的库存。供应商来决定补货的品种、数量和频次。在完成补货之后，供应商拿到客户的签收记录，并以此为依据向客户开票收款。2.VMI的操作方式客户是在项目中起主导地位的一方。以汽车行业为例，一般都会在客户工厂附近几公里的地方寻找具有资质的第三方仓库。客户定期提供销售数据、需求预测和库存信息给供应商，后者根据这些信息安排补货到第三方仓库。当客户需要货物用于生产装配的时候，发送指令要求第三方仓库配送到客户工厂。客户Customer信息流：提供销售数据、需求预测和库存信息给供应商。信息流：发送要货信息给第三方仓库，要求送货给客户。供应商Vendor/Supplier实物流：安排补货到第三方仓库。现金流：根据客户的签收或使用记录，向客户开票。第三方仓库实物流：根据客户的要货信息，安排送货到客户内部仓库。现金流：向供应商定期收取仓库租用场地和物流操作等费用。3.VMI模式的好处及时交货率上升VMI最初的目的是用于缓解牛鞭效应，客户把补货的职能转移到供应商身上，后者使用历史销售的数据，结合预测分析，自行安排补货计划。供应商在一次次补货的过程中，不断修正预测模型，提高预测的准确率，可以减少缺货的情况，提高了交货及时率。库存下降做好VMI，可以使库存的数量得到控制，不会产生过高的库存或呆滞库存。不管库存的所有权是归客户还是供应商所有，整体的库存水平会下降，从而提升了整个供应链的效率，降低了库存成本。紧急补货运费下降由于缺货而导致的紧急运输费用也会降低。供应商时刻