通过多渠道了解，作为国内中西部地区连锁规模最大、零售网点最多的中百集团来说，从年开始，是奠定新零售时代非常关键的转折年，并借助多点Dmall系统化的整合，加快中百集团转型发展新零售的步伐。从转型升级的战略效果，来看中国新零售发展应该如何布局，非常值得借鉴。
回过头看近几年，混改一直是地方国企的重要转型方向，从中百集团披露年度财报中显示，净利润（扣除非经常性损益）产生亏损，股市也应声大跌，股民表示对未来充满了担忧。
直到年3月，中百集团宣布引入零售老兵万明治，以及永辉等23人生鲜团队，市场随即又引发一波反弹向上的大行情。
从客观的角度来说，基金和股民对于市场化改革的迫切度，有着非常积极的期待。
但是，既要承受国企内部改革压力，又要干出业绩以面对资本市场，压力可谓不小。
在到年之间，从许多媒体报道中百的消息中，会看到1百多家门店关停的表象，引起令人担忧的情绪。
然而，事实上并非如此。
相比年中百集团的门店家，经过调整之后，盘整年全年度门店数量达家，结果竟然又多出家。
所以，真实的情况是“不降反升”。
那么，媒体报道和实际经营，到底在哪里产生偏差？
对「业态结构」变化的了解。
根据中百集团的调整，可窥探出整个零售业态结构的转变，这是面对未来消费需求的变化，进行全面的战略调整、积极响应。
一起了解，中百集团在～年进行调整的业态结构：
1.中百仓储超市，共有有家
大卖场模式，新增2家，关闭63家。
其中30家，内部增设全球进口商品店中店，首创会员制仓储式+廉价直销模式，以及增设小百零食铺42家，增加购物体验区隔。
2.与株式会社罗森公司签署合作推出的中百罗森，共有家
便利店模式，无关闭家数，全新增加家。
便利店是更接近社区化经营的业态，在产品规划也有许多惊喜的选择。
3.新推出“邻里生鲜”，称为绿标店
—平米的社区型生鲜超市，店内生鲜经营面积达到50%以上，生鲜品种有多种，其中蔬果就有种以上，全部绿标店皆为新增，共67家。
邻里生鲜已成为武汉地区的生鲜样板店
明亮宽敞的购物空间，提升消费品质的感受
4.改造中百便民超市，称为红标店
传统超市+简配生鲜模式，关闭53家，新增红标28家，调整40家。
除了新增生鲜品类，整体也更加简洁明亮
5、两家中百百货加大调整力度改变经营生态，增加体验型家具、家居馆，并且升级餐饮入驻的标准。
简单来说，其经营战略的调整，是先甩掉不良资产获得现金回笼，同时获得物业增值收益带来利润，并且大力度投入新零售业态发展。
针对较佳的地理区域进行内部经营方式的调整，并且大量新增社区型（红绿标生鲜超市、便利店）门店，以及数百家便利店。
也就是说，更密集的布局在1～3公里范围的生活圈服务。
同时也必须建立线上业务，中百仓储超市的丰富品类，与多点Dmall作为O2O先行试点，为的是提早布局全面覆盖。
查阅资料后发现，在刚刚结束的多点Dmall“三周年庆”活动中，中百总体订单量相比往常增长%，成交金额GMV接近万。
其中，线上O2O订单量达到8.7万单，增长接近19倍。更值得