灵兽按
大部分商超零售企业，目前的业绩均有10%~20%的下降，有的企业下降幅度甚至高达30%以上。
作者/李又寻欢ID/lingshouke
▲这是灵兽第篇原创文章
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再牛B的肖邦，也弹不出老子心中的忧伤——用这句十几年前流行的网络用语，来形容大多数中国零售企业时下的心境，再贴切不过了。
“心中的忧伤”已经很显性，面对于销售、利润、客流……全方位的下滑，如果说疫情在去年影响的是百货和购物中心，那么年，面对突如其来的断崖式下跌，年享受了疫情红利的超市也傻了眼。
《灵兽》了解的情况是，大部分商超零售企业，目前的业绩均有10%~20%的下降，有的企业下降幅度甚至高达30%以上。
不仅仅是超市，就连外界认为复苏情况最好的购物中心，也并不那么乐观。
“全国不少购物中心下降严重，降低空场率是大部分购物中心要面临的现状。”天虹股份副总经理谭晓华告诉《灵兽》，连实体生态里原来活得最好的购物中心，如果你不是这个城市的王牌，不是这个城市的网红店，都会面临大面积空场以及销售、客流双降的情况，这是不争的事实。
步步高董事长王填今年3月份曾在一个行业会议上强调，受社区团购冲击,超市业态到了生死存亡的至暗时刻。如今看来，这句话可绝不是哗众取宠。
让整个行业面临至暗时刻的，又岂止是一个社区团购？
相比之下，天虹超市的业绩也有所下降，但“压力”相对要轻一些。
早几年启动的商超业态各个板块的数字化，让天虹这个以购物中心和百货为主的零售企业，将超市业态的业绩也一度从谷底拉回到增长，“我们大概重构了这个业态多个流程，极大地提升了体验和运营效率，比如原来-平方米的超市，需要名员工，经过智能用工和效率提升现在只需要一半的人。”
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一切都来的那么突然，但一切都又似乎早有迹象。
查究原因，也并不复杂，是原有的竞争生态发生了根本性的变化，“从年下半年开始，疫情影响再开始社区团购的兴起，导致顾客的消费习惯发生了不可逆的改变。”谭晓华对《灵兽》说。
不只是超市，其他业态也面临一样的挑战——竞争对手已不是开在隔壁的那家百货或购物中心，更大的分流来自所有社交电商的兴起。
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