大商郑州金博大店。图/视觉中国
从传言到3月30日正式宣布闭店，大商郑州金博大店仅用了3天时间。
作为“零售业东北虎”大商集团进*河南的首店，从14年前以4.21亿天价租金抢占郑州二七商圈的制高点，到如今亏损数亿黯然离场，大商金博大店突然闭店，导致合作方、商户利益未平，一时引发热议。
其实，早在大商金博大店撤场前，大商集团已关闭了郑州地区两家亏损门店，优化河南市场。而在河南之外的全国其他城市，近年来大商也在不断调整门店布局，铡除亏损门店，发力新一代商业综合体“城市乐园”，欲通过结构调整和改革，创造新的业绩增长点。
专家分析称，目前国内百货业转型已成共识，降低零售占比，扩大个性化、体验型业态成为方向，大商此举或许也正是基于这一考虑。
陆续铡除亏损门店
经营不善、连续多年亏损，租金压力大，引入城市奥特莱斯收效甚微，加上受疫情影响，成为压垮大商金博大店的“最后一根稻草”。
年3月30日，大商金博大店发布停业公告。图/视觉中国
大商股份年报显示，年至年，大商郑州金博大店连续4年持续亏损，对其净利润影响达到了10%。值得注意的是，在年上半年报中，大商股份明确提出，“根据所在区域、消费群体等特点，有针对性地对老旧门店升级改造，同时贯彻结构调整和改革，努力消除落后门店，铡除亏损门店，使老旧门店焕发新活力，成为新的业绩增长点。”
新京报记者了解到，年7月，大商试图通过联手麦迪逊，引入城市奥特莱斯改造金博大店，但并没有带来根本性的改变。
年3月30日，大商郑州地区集团运营副总鲍知言在回答媒体提问时介绍称，大商·麦迪逊城市奥特莱斯金博大店“销售额与承诺差别巨大，甚至业绩不如从前。”他表示，大商集团关闭金博大店，实际是甩掉“包袱”，集中优化河南市场。目前，大商郑州地区集团剩余的15家门店，亦在按节奏做相应升级改造。
其实，早在此次大商金博大店闭店前，郑州已有不止一家大商闭店。根据媒体报道，年10月，郑州大商嵩山路店停业，年7月郑州大商绿城广场店闭店。
而除了河南，大商在其他城市也在不断展开调整。大商股份年年报中显示，报告期内新开店铺1家，关闭店铺9家，调整店铺10家。大商股份年年报显示，报告期内新开店铺3家，关闭店铺5家。
对于大商金博大店闭店，4月7日，北京商业经济学会常务副会长赖阳在接受新京报记者采访时分析称，百货商场生存环境日益艰难，而大商郑州金博大店是典型的以购物为主的商业体，虽然也有餐饮或其他体验型业态，但一直以品牌店集聚为主要模式，受网购冲击，这类传统百货业的市场竞争力越来越弱。
同时赖阳指出，“在不断调整中，大商金博大店引入城市奥特莱斯。但从国外奥特莱斯成功的案例看，一般其都地处郊区，租金成本低、运营压力小，受消费者欢迎最根本的原因是价格低。而‘金博大’位于郑州市中心*金地段，在这里引入奥特莱斯，很难具备价格优势，业绩不理想也是必然的。”
北京天客隆“购物体验有差距”
根据
