曾几何时，作为线上的互联网运营代表的东京，就是通过完全的线上运营实现跨越式发展，迅速崛起为和天猫、淘宝并驾齐驱的互联网平台，随着各大厂持续深度的变革的进行，反映出来的是互联网增量的枯竭，在此背景下，今年京东着力线下，并成立专事业部，整个相关业务，欲在线下再复制一个京东。
一、京东成立创新零售事业部
有报道称，京东最近进行的组织架构调整，主要内容是整合七鲜、京东拼拼等业务成立创新零售部，重点发力线下。知情人士透露，担纲此项任务的是闫小兵，据了解此人是京东的老将，之前就是重点负责线下家电板块，既反映出京东对老将的信任，也反映出京东对做好线下的决心。此前京东对线下已经做了多次尝试，京东之家、京东便利超市都是其中之一；但是对于京东来说还不够，于是将几乎所有业务进行整合成立创新事业部，期望探索出线下运营的新方案，与此同时在线下再复制一个京东。
二、京东变革的动因
京东变革的是在互联网大环境下行的背景下开展的，年初腾讯大刀阔斧变革，同时宣称视频号才是全厂最靓的仔,紧随其后的是阿里裁员的消息不断在网络上出现，整体展现出来的就是所有互联网都过的不太“滋润”，这个是京东变革的动因之一；另一个动因是线上业务确实出现瓶颈，难以有更大的突破，现在美团又推出即时零购分流了部分流量，京东的线上发力已经难以凑效，所以着力发力变革线下，毕竟在存量竞争的大环境下，客户不在线上就一定在线下，问题在于谁能够吸引到客户。
三、线下零售是京东的今年的重点
京东发力线下是有足够的底气的，京东的物流是其坚强后盾，当年京东坚持自己做物流是具有超远的前瞻性的，强大的物流系统在线下竞争中也就会大有帮助；比如时下火起来的即时零购模式，京东的强大物流系统又将是一强大作用力。整合后创新零售事业部必将会很快出台京东的新的线下模式，大家拭目以待。
小结
互联网扎堆发力线下，说明线下经济并没有完全消失，而且将会是一个增长点，这对广大实体商家来说是一个好消息，但是同时，大厂的加入，线下实体店将面临更强大的竞争压力，另辟蹊径走自己的模式或是广大商家必须做出的必选题了。
