作者：龚进辉
阿里在登顶亚洲市值最高公司后又有了新动作。6月13日，54家全球顶级品牌掌舵人齐聚天猫，与阿里CEO张勇开了一场关于新零售的闭门会，共同探讨如何加速转型新零售和迈入数字商业时代。
LVMH、Burberry、玛莎拉蒂等54家知名品牌市值总和超过一万亿美金，如此大阵仗现身阿里西溪园区，在零售业还是头一回，平台号召力可见一斑，也折射出顶级品牌希望与以天猫为基础的整个阿里生态更紧密结合。
自马云抛出“新零售”概念以来，张勇在公开场合言必谈新零售，面对掌握行业话语权的顶级品牌一把手也不例外，其核心观点概括为“四个重构、五个支柱”，理论基础有了，实践才能出真知，所有商家最大疑问是：新零售到底该怎么做？
经营思维落伍致传统零售难破局
去年10月，马云公开驳斥“电商冲击传统商业”这一论调，直言真正冲击各行各业、冲击就业、冲击传统思想、传统行业的是人们昨天的思想。2个月后，前首富宗庆后公开炮轰“五新理论”，虚实之争再起，马云用“中国不是实体经济不行了，而是你的实体经济不行了”这一金句机智化解。
不管虚实之争有没有争出个所以然来，传统零售走下坡路已成既定事实。尽管近年来其做了大量尝试和实践，包括增加电商渠道、增加生活服务、提高技术含量等，但收效甚微，始终无法真正突破商业困局。
比如，传统百货大多已实现购物中心化，但还是转型不成功，利润持续下滑；波司登、利郎等知名品牌商则面临不同程度的关店，即便对电商敏感的美特斯邦威、百丽也无奈走上大规模关店之路，它们想不通为何线上线下融合不成功。
超市大卖场和便利店生存现状也好不到哪里去，前者罕见出现营收负增长，不仅对门店仓的利弊拿捏不准，而且没有把握让大卖场和网上超市形成1+1＞2；后者尽管未来前景向好，但盈利是老大难，按照当前运营效率，难以覆盖高昂的房租和不断上涨的人力成本。
让零售高管们郁闷的是，明明回归零售本质（商品+服务）且引入创新元素，为何用尽洪荒之力拼转型仍不成功？到底哪个地方没做对？在我看来，传统零售为应对业绩下滑而采取自救措施的确值得肯定，但始终不得法，根本原因在于其经营思维老旧、落伍。
传统零售强调以企业效率为中心，更
