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岩动
引言
我们经常会面对什么问题？
在互联网公司带过技术团队的人，或多或少会遇到这样一些问题：
1、我们潜心研究的自认为高大上的项目成果，抬头看天的时候发现天已经变了，完全不能满足实际需要；
2、面向高度竞争的赛道，我们有的业务很无情地被竞对逐步反超，或者在竞争中处于弱势，而且感觉很难突破；
3、技术团队之间分工似乎永远都不那么清晰，而且不管中台怎么演化似乎永远也不能满足业务需要；
4、总是感觉团队的效率很低，明明人才都不缺，就是各种掣肘，反倒跑得没有创业公司快；5、团队做事情提不起兴趣，既不能感觉到业务成就感，也感觉没有技术含量，离曾经的技术理想渐行渐远；6、当有满腔热情的高大上的技术理想，但是感觉有发挥不出来，始终在被繁琐的事情消磨时光等等。
这些问题阿里的技术团队也会遇到，所以我们一直在思考到底发生了什么，我们应该怎么应对。我大概从时代背景和组织形势两个方面去找一些线索。02
我们现在处于什么样的时代?
要搞清楚这个问题，我们首先要看一下我们处于一个什么时代。
我们身处的世界变化越来越快，知识边界不断被突破，信息的超饱和不断打破暂时达成平衡的局面。VUCA，是Volatility（易变性）、Uncertainty（不确定性）、Complexity（复杂性）、Ambiguity（模糊性）的缩写，概括了后互联网时代商业世界的特征——一团乱麻。在各个领域，商业组织与个人，很容易发现自己处于烦絮的矛盾之中。
——《哈佛商业评论》
VUCA时代已经到来，我们也不可避免的需要去面对VUCA的状况，这样就会发现很多情况：
1、商业逻辑的复杂性越来越高，消费者、商家、平台、合作伙伴都会有诉求，考虑的角色和因素越来越多，商业链路越来越长，互联网的流量红利已经到了天花板，仅仅靠做一个售卖平台就可以解决问题的时代已经不存在了，赢得市场的方式越来越难；
2、消费趋势，竞争形势，市场风向都处于不断变化性的过程中，我们很难再通过一种固定的打法和策略去赢得市场，就像零售的业态，一直在不断演化和升级；
3、在面向未来的商业模式探索，竞对的参与，市场格局的变化过程中，项目的不确定性是比较高的，是否会失败，或者最终通过哪个方向成功，都存在不确定性，比如，是否存在一种效率最优的零售模式？
这些VUCA的特征都会传导到技术团队，如果我们还在用以前平台化、确定性、单一性的思路去作战，会有非常多的不适应感。03
组织成长上我们应该注意到什么趋势?
1、协同的复杂性：随着公司组织规模的扩大，组织结构也变得越来越复杂，业务线，产品，技术，职能团队，各种上游和下游，一个项目运作协同的团队非常多，大家优先级可能对不齐，合作的时候各有各的目标，不可避免地存在组织内耗，相互踩脚；
2、团队内部管理的复杂性：新的90后、95后逐步登上舞台，他们更加活跃，追求工作的兴趣和快乐；新人与老人的交叉，职业诉求不完全相同；公司外部信息量很多很杂，包括一些负面的诸如内卷，PUA之类的负面消息；同时外面诱惑很多，给我们的组织成长提出了新的挑战。04
我们选择用“创业精神”来解决技术竞争力和组织能力激活的挑战
在时代背景的变化和组织成长的新的形势下，我们有没有办法践行一套新的思路，来重新激活我们的团队？
在同城零售创业的这段时间，我们一直在思考和探索如何践行创业文化，去解决面对商业愿景的构建和组织能力激活的挑战，这段时间以来，看着我们的产品一天天长大，客户规模一天天变多，团队也在一天天成长，目前看起来取得了一些初步结果。在面向创业环境文化中，我们也踩了不少大坑，也慢慢摸索出了一套粗浅的思路，给业界技术同行们做个分享。
愿景篇
对创业方向拥有坚定的信念
要做成一件事情，首先是创始人得问问自己：你是不是相信这件事能做成？要是自己都不相信，那谁也救不了这个团队；唐僧师徒能够成功到达西天取经，最关键的因素是什么？是唐僧取经的信念是非常坚定的。
拥有坚定的信念之所以这么重要，是因为创业所面对的复杂性，不确定性，多变性，必须要强大的心力才能走到最后，才可以在面对失败和痛苦的时候爬出泥潭，并且在大团队面对诱惑或者方向跑偏的时候能将方向拉回。
拥有坚定的信念是和一般非创业技术团队的根本区别，没有信念的团队就是一个接需求、做项目的常规团队，只能随波逐流，成就平平。
注意一个点，坚定的信念并非个人YY，而是各方面综合判断之后形成的方向认知。比如我对于我们团队创业的方向，是结合商业技术趋势+公司战略需要+技术团队的兴趣与成长诉求，这三项因素的综合分析得出的结论。这个逻辑推理是非常严密的；所以这里面对技术Leader的知识视野、技术格局、战略定力有非常高的要求。“思考透彻，行动坚决”，是我比较相信的一种处事方式，想清楚了，就坚决地做下去。02
拥有坚定的信念之所以这么重要，是因为创业所面对的复杂性，不确定性，多变性，必须要强大的心力才能走到最后，才可以在面对失败和痛苦的时候爬出泥潭，并且在大团队面对诱惑或者方向跑偏的时候能将方向拉回。
创业要成功，不可能是创始人一个人在跳舞，面对如今商业世界的复杂度，创业项目的成功必须要有一支高度认同产品愿景的核心团队；这种高度认同是创业成功的关键力量！为什么核心团队的核心理念必须要高度认同？因为创业项目的生死随时命悬一线，在关键时刻是需要靠大家凝成一股绳去渡过难关，所以核心团队必须要在核心愿景、核心策略和核心价值观上面达成高度一致；反之如果核心团队如果调频不一致，哪怕核心同学中有一个人不一致，会造成团队成员心态上面的动荡和内耗。所以当核心理念对不齐的时候，一定要及时识别到，并且坐下来拉齐认知。当核心团队要引入新的伙伴，一定要把理念对齐；说得严重一点，如果核心理念完全不认可的同学，让他离开这个创业项目也是一个选择。
那什么是核心理念，就是创业项目的核心愿景和方向、核心策略和核心价值观，我可以列举我们团队的一些核心理念大家感受一下：
1、核心方向：坚持零售未来的方向是极致的消费体验和完善的商家配套服务；
2、核心策略：坚持产品力的打磨；给商家带来真正的收益，而不是只看签约规模；
3、核心价值观：坚持技术匠心精神和极客文化；坚持简单透明的团队沟通；而其他方面诸如人的性格差异、能力模型、工作方式有差别，这是可以兼容并包的，只要不涉及核心愿景、策略和价值观，关系都不大。
策略篇
跳出公司看行业
跳出公司看行业，是与面向内部研发团队的视角上面的根本性差异，其核心理念是站在整个行业视角去看所处的创业方向，而非仅仅从公司自己的视角来看。
1、眼光的要求。为什么创业团队一定要跳出公司看行业？很简单，因为创业是要帮公司去打下江山，眼光就不能局限在公司内部；你的客户、竞对、伙伴，都可能在公司之外，如果光盯着公司内部做事情，那自然是闭门造车，要么是故步自封；正所谓高维打低维，如果视角不拉高一个维度，就无法做出高于这个维度的事情；别只是盯着老板在想什么，管理层在想什么，多走出去看看，管理者们走出去看看真正的行业在发生着什么，可能更能够理解现在公司所处的市场格局。
2、打破资源依赖性。什么是真正的创业精神？哈佛大学商学院对其的定义是：“创业精神就是一个人不以当前有限的资源为基础而追求商机的精神”。我们站在公司的肩膀上，可能很容易搞不清楚是我们自己牛，还是公司这个平台牛，如果单独把我们自己拿出去，会不会被竞对秒成渣？比如别人和你合作，是看重平台本身的资源，还是你的产品做得真的很好？所以要开创真正的格局，一定要忘记自己是谁，要有扔掉拐杖的勇气，自己就能够在市场中摸爬滚打一步步长大。
那具体来说，应该怎么做呢？有几个参考点给大家：1、多看行业研究报告，多
