8月8日，阔别中国三年的VAIO，带着两款笔记本电脑新品重回市场。这对于消费者和友商们来说，都是一则重磅新闻——时隔三年之后，VAIO当年的忠实粉丝们又找到了归处；友商们也将面临一个既熟悉又陌生的竞争对手。
如果单说VAIO的回归，可能还无法在市场上激起太大的风浪，那么当得知VAIO回归中国牵手的合作伙伴是京东之后，估计许多人都会忍不住心生遐想——京东，这位在3C市场积累了大量成功操盘经验、创造了诸多3C产品销量奇迹的零售平台，极有可能在推动VAIO的新品销售中再创佳绩。
事实也向外界透露了京东的“野心”。据称，在8月8日京东和VAIO的战略合作发布会上，京东表示将独家包销VAIO重磅新品。京东集团副总裁、3C事业部总裁胡胜利表示，京东可以为VAIO品牌提供从线上到线下、从物流到信息流的一体化品牌重塑服务，助力VAIO进行市场培育和新用户开拓，促进VAIO品牌在中国市场的新成长。
归来仍是少年VAIO重回中国“选嫁”京东
年2月6日，科技市场传来一个让中国用户心凉的消息。索尼宣布剥离VAIO笔记本业务，转由JIP公司接管。这一资本市场的决定，直接导致不久之后VAIO品牌全面退出中国。对于当时国内的众多VAIO粉丝来说，这意味着他们手中的VAIO笔记本或将成为中国市场的绝唱。
回忆VAIO曾经的辉煌，很多人都扼腕叹息。但是他们没有想到的是，自从宣布退出中国市场、回归日本本土的那一刻起，VAIO就一直在筹谋有朝一日重回中国市场。
据VAIO品牌中国负责人，也曾是索尼VAIO产品部高级经理的*新初透露：“年VAIO退出中国的时候，京东方面曾找到我们日本的产品负责人，询问继续合作的可能，因为当时VAIO笔记本在京东很受欢迎，卖得也非常好。不过因为那时候新公司刚接手VAIO品牌，时机并不是很成熟，所以双方暂缓了进一步的沟通。”
一年之后的夏天，京东和VAIO再次建立联系，正式开始思考未来携手合作的意向。后续经过一系列的沟通，双方终于达成合作共识，VAIO品牌将在年8月8日这个中国传统的*道吉日回归中国市场。而作为VAIO在中国的核心合作伙伴，京东平台将独家包销VAIO的产品，这也意味着京东将成为VAIO在中国的独家销售渠道。
在战略合作协议达成的那一刻，VAIO副社长赤羽良介感叹：促使VAIO回归的一个重要的因素，就是遇见了京东。“毫无疑问，京东有着非常强有力的渠道优势，不过我认为更重要的就是我们深爱着彼此。我希望在未来通过我们共同的合作，借助京东的臂膀能够传达出越来越多的爽快和舒适。”
“愿你出走半生，归来仍是少年。”不知道此时此刻，有多少VAIO的忠实拥趸正热泪盈眶。
黑莓与夏普紧随VAIO三大品牌上演“王者归来”
事实上，几乎在VAIO回归中国市场的同一时间，黑莓和夏普两大品牌，均不约而同地选择携手京东再度走进中国消费者的视野。
8月7日晚，黑莓手机新品发布会在北京举行，并现场发布了黑莓旗下的全新机型“KEYone”。在此次发布会前，黑莓手机已经远离中国市场达四年之久。
“尽管这条路走了很久，但我们终于还是回来了。”黑莓手机全球运营总经理兼中国区总经理刘宇说道。
而让黑莓手机提前回归中国的，正是“京东方案”。在今年的巴塞罗那世界移动通信大会上，胡胜利两次寻找黑莓手机全球总经理Alian，双方最终敲定了KEYone回归中国市场的方案。
夏普的情况同样也是如此。就在京东提出“第四次零售革命”概念之后，夏普对京东未来的发展态势更为看好。年5月24日，在夏普正式宣布回归的新闻发布会上，京东与夏普签订了三年战略合作协议。而在8月8日召开的夏普AQUOSS2新品发布会上，京东更是拿下了夏普AQUOSS2在8月14日的独家首发权。
对此夏普手机全球CEO罗忠生表示：“夏普虽然是一家全球化品牌，但是在回归中国市场发力渠道时，一定要聚焦到核心伙伴和核心区域上。于是我们线上聚焦于京东，线下聚焦于15个省，这样才能将资源和投入发挥到最大化。”
行业人士认为，无论是从VAIO还是夏普、黑莓的角度来说，选择京东作为回归中国的战略合作伙伴，是最简单、最正确的决定。作为国内线上3C第一平台，京东汇聚了超过2亿的高品质用户群，在“第四次零售革命”拉开帷幕之时，京东正致力于为厂商的品牌建设服务。在消费升级的大趋势下，京东平台对最终用户的精准画像和对消费趋势的深入洞察，将为VAIO等厂商的产品销售和品牌战略调整提供极具价值的参考与建议，从而让这些品牌的未来发展具备了无限可能。
第四次零售革命聚起势能新旧品牌与京东共塑未来格局
对于这个无限可能，其实深源于品牌商们对京东未来的洞察，即在“新零售”、“智慧零售”概念甚嚣尘上的当下，京东提出了第四次零售革命的理念。
电子商务在中国从诞生一直发展到现在，线上流量红利已然消耗殆尽，开始进入一个不得不变革的转型时期。业界对于“第四次零售革命”一直有零星言论，而其中信号最明确的一次，则是前不久的“”当天，刘强东在邮件里传递的信息。他强调，京东未来将定位于一家“零售基础设施”解决方案提供商，核心理念在于“零售即服务”。
“”之后，刘强东又将其进一步提炼为“第四次零售革命”。这既是迄今为止京东围绕零售新生态定义的最新议题，也是它的未来愿景。
第四次零售革命概念的提出，将伴随着京东集团整个组织架构、管理体系的变革、优化及提升，而且还将传导到它的企业文化与价值观层面，并波及新商业文明的形成。
目前，京东早已不是所谓的“自营”电商，也不是淘系模样的开放平台。在它的零售平台与基础设施之间已经出现了价值转换：过去服务于京东零售体系的基础设施部分，随着零售生态规模的扩大，内部支撑不断壮大，并且已经具备了强大的溢出效应。
放眼未来的京东系版图，前端零售业务将不过是其基础设施上的一个服务单元而已。京东的基础设施，未来将服务更多的第三方零售企业、组织，继而一步步走向社会化、专业化，与京东共同塑造一个前所未有的庞大格局，与合作伙伴一道实现互利共赢。
